МЕТОДИКА И ПРАКТИКА АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Авторы:
1.
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Тип:
Статья
Страницы:
с 38
по 41
Статус:
Опубликован
Получено:
05.06.2014
Одобрено:
25.06.2014
Опубликовано:
25.06.2014
Классификаторы:
ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
ВАК 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
УДК [658:005.94]:338.314
ГРНТИ 06.52 Экономическое развитие и рост. Прогнозир-ние и планирование экономики. Экономич. циклы и кризисы
ГРНТИ 06.61 Территориальная структура экономики. Региональная и городская экономика
ГРНТИ 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
ГРНТИ 65.01 Общие вопросы пищевой промышленности
ГРНТИ 82.01 Общие вопросы организации и управления
ГРНТИ 83.01 Общие вопросы статистики
ВАК 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
УДК [658:005.94]:338.314
ГРНТИ 06.52 Экономическое развитие и рост. Прогнозир-ние и планирование экономики. Экономич. циклы и кризисы
ГРНТИ 06.61 Территориальная структура экономики. Региональная и городская экономика
ГРНТИ 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
ГРНТИ 65.01 Общие вопросы пищевой промышленности
ГРНТИ 82.01 Общие вопросы организации и управления
ГРНТИ 83.01 Общие вопросы статистики
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
интеллектуальный капитал, структурный капитал, рентабельность, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, стратегия
Аннотация (русский):
На примере деятельности ряда предприятий Пермского края установлена взаимосвязь между такими показателями, как уровень затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала и их влияние на уровень рентабельности предприятия. Цель - описание ситуаций, в которых может оказаться каждое предприятие. Это возможно благодаря последовательному определению принадлежности предприятия к той или иной строго определенной группе. Группы рассматриваются и объединяются в рамках трёх признаков, что дает возможность выстроить ясную структуру анализа. Анализируя уровень рентабельности, можно определить, какой вид интеллектуальной деятельности на предприятии обеспечивает наибольший доход и, напротив, какие решения и стратегические действия провоцируют убытки. На основании результатов НИОКР принимаются ключевые решения по текущему бизнесу и по задачам инвестиционной стратегии. Уникальная комбинация принадлежности предприятия к той или иной группе по каждому из признаков образует ситуацию, в которой оно может оказаться. В зависимости от каждой конкретной ситуации можно сделать различные выводы о состоянии использования интеллектуального капитала и, следовательно, принимать определенные корректирующие решения в управлении предприятием на этой основе. В качестве примера представлены девять ситуаций, в которых уровень рентабельности предприятия находится в пределах допустимого интервала, где уровень затрат на НИОКР и доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала варьируются.
На примере деятельности ряда предприятий Пермского края установлена взаимосвязь между такими показателями, как уровень затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала и их влияние на уровень рентабельности предприятия. Цель - описание ситуаций, в которых может оказаться каждое предприятие. Это возможно благодаря последовательному определению принадлежности предприятия к той или иной строго определенной группе. Группы рассматриваются и объединяются в рамках трёх признаков, что дает возможность выстроить ясную структуру анализа. Анализируя уровень рентабельности, можно определить, какой вид интеллектуальной деятельности на предприятии обеспечивает наибольший доход и, напротив, какие решения и стратегические действия провоцируют убытки. На основании результатов НИОКР принимаются ключевые решения по текущему бизнесу и по задачам инвестиционной стратегии. Уникальная комбинация принадлежности предприятия к той или иной группе по каждому из признаков образует ситуацию, в которой оно может оказаться. В зависимости от каждой конкретной ситуации можно сделать различные выводы о состоянии использования интеллектуального капитала и, следовательно, принимать определенные корректирующие решения в управлении предприятием на этой основе. В качестве примера представлены девять ситуаций, в которых уровень рентабельности предприятия находится в пределах допустимого интервала, где уровень затрат на НИОКР и доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала варьируются.
Ключевые слова:
интеллектуальный капитал, структурный капитал, рентабельность, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, стратегия
интеллектуальный капитал, структурный капитал, рентабельность, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, стратегия
Проблема эффективного управления интеллектуальным капиталом на предприятии с целью улучшения экономических показателей его деятельности находит все большее отражение в работах многих исследователей. Это связано с растущим вниманием к интеллектуальной стороне деятельности предприятия как к залогу успешного функционирования в эпоху постиндустриальной экономики [1]. В [2, 3] нами было показано, что интеллектуальный капитал оказывает существенное влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий. Используя метод оценки интеллектуального капитала VAIC, на примере показателей деятельности ряда предприятий Пермского края установлена зависимость между интеллектуальным капиталом и рентабельностью предприятия, что нашло отражение в многофакторной модели с учётом затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Корреляционная связь между данными показателями выявлялась несколькими методами, при этом все они показали сравнимые результаты. Установлено, что рост совокупного интеллектуального капитала на предприятии приводит к росту рентабельности. На основе многофакторной модели разработан алгоритм ситуационного анализа использования интеллектуального капитала с целью коррекции бизнес-стратегии предприятия. Цель исследований - исчерпывающее описание ситуаций, в которых может оказаться каждое предприятие. Это возможно, поскольку последовательно определяется принадлежность предприятия к той или иной строго определенной группе, число которых конечно. Группы рассматриваются и объединяются в рамках трёх признаков - рентабельность предприятия, уровень расходов на НИОКР доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала [4], что дает возможность выстроить ясную структуру анализа. Анализируя уровень рентабельности, можно определить, какой вид интеллектуальной деятельности обеспечивает наибольший доход и, напротив, что провоцирует убытки. На основании результатов НИОКР принимаются ключевые решения по высококонкурентному бизнесу [5]. Эффективность затрат на НИОКР зависит от уровня структурного капитала в составе интеллектуального капитала. Структурный капитал включает в себя бизнес-процессы, производственные инновации, корпоративную культуру, изобретения, патенты и ноу-хау. Чем выше показатель структурного капитала предприятия, тем выше вероятность успешного внедрения НИОКР [6]. В качестве объектов исследования нами было рассмотрено более 20 промышленных предприятий. Уникальная комбинация принадлежности предприятия к той или иной группе по каждому из признаков образует ситуацию, в которой оно может оказаться. В зависимости от каждой конкретной ситуации можно сделать различные выводы о состоянии использования интеллектуального капитала и, следовательно, принимать определенные корректирующие решения в управлении предприятием на этой основе. Согласно правилам комбинаторики, рассматриваемая схема анализа дает 24 уникальные ситуации. На практике, с экономической точки зрения, уникальность каждой ситуации придает некоторая комбинация значений этих признаков. Этот вывод позволяет эффективно анализировать полученные сочетания. В таблице показаны девять ситуаций, в которых уровень рентабельности предприятия находится в пределах допустимого интервала, уровень затрат на НИОКР и доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала варьируются. Варианты ситуаций, возникающие при анализе использования интеллектуального капитала на предприятии Уровень рентабельности по отношению к полученной регрессии Уровень затрат на НИОКР Доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала Возможные решения по результату анализа ситуаций В пределах интервала Средний Средняя Предприятие занимает устойчивые рыночные позиции. Следует ожидать результативного управления рентабельностью на основе показателей использования интеллектуального капитала. Для повышения рентабельности необходимы дополнительные инвестиции в интеллектуальный капитал В пределах интервала Средний Выше средней Возможно в скором будущем ожидать повышения рентабельности за счет инвестирования в интеллектуальный капитал. Приоритет структурного капитала должен быть определен в долгосрочной стратегии В пределах интервала Средний Ниже средней При наличии ресурсов предприятию необходимо инвестировать в оборудование или интеллектуальную собственность, не сокращая темпов наращивания человеческих активов В пределах интервала Выше среднего Средняя В ситуации высокого уровня затрат на НИОКР необходим пересмотр стратегии развития структурного и человеческого капитала В пределах интервала Выше среднего Выше средней Предприятие занимает устойчивые рыночные позиции. Необходим контроль инвестиций в НИОКР. Возможны значительные инвестиции в интеллектуальный капитал, что позволит предприятию занять лидирующие позиции В пределах интервала Выше среднего Ниже средней Необходим пересмотр распределения инвестиций в пользу увеличения доли структурного капитала, что позволит выстроить эффективные бизнес-процессы и повысить уровень рентабельности В пределах интервала Ниже среднего Средняя Предприятие не в состоянии в полном объеме реализовать имеющийся интеллектуальный потенциал из-за низкого финансирования НИОКР В пределах интервала Ниже среднего Выше средней В данных условиях дисбаланс составляющих интеллектуального капитала приведет к снижению показателей эффективности деятельности. Необходимо увеличение затрат на НИОКР, а также повышение квалификации персонала В пределах интервала Ниже среднего Ниже средней Достижение высоких показателей эффективности невозможно. Необходимы обоснования увеличения расхода на технологическое и техническое совершенствование производства Изменяя долю структурного капитала в составе интеллектуального капитала при среднем уровне затрат на НИОКР, предприятие может добиться значительного улучшения экономических показателей результатов деятельности, а также устойчивых позиций на рынке. В то же время высокий уровень затрат на научные исследования и разработки не всегда является эффективным и не приводит к соответствующему увеличению уровня рентабельности. При планировании затрат на НИОКР следует учитывать равномерное развитие всех составляющих интеллектуального капитала. В ситуациях, когда уровень затрат на НИОКР ниже средней величины, можно наблюдать низкий уровень совершенствования технологического производства, что не позволяет получать высокие результаты деятельности предприятия. При уровне затрат на НИОКР ниже среднего и доле структурного капитала, превышающей средние значения, возможности влияния интеллектуального капитала на результаты работы предприятия будут незначительными. В этом случае необходим тщательный анализ, чтобы обосновать привлечение различных дополнительных ресурсов для сохранения, а затем и развития существующего интеллектуального потенциала предприятия. Самостоятельным предметом теоретического и прикладного анализа становится разработка стратегии управления предприятием на основе показателей использования интеллектуального капитала. Необходимо построение многофакторной модели стратегического управления, которая комплексно отразила бы влияние интеллектуального капитала на решающие показатели деятельности современного предприятия (стоимость, рентабельность, инновационная активность, конкурентоспособность).
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2002. 174 с.
2. Томчук Д. А. Интеллектуальный капитал и рентабельность предприятия: характеристика и оценка / Д. А. Томчук, Ю. К. Перский, В. М. Севодина // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 2. С. 330-334.
3. Томчук Д. А. Многофакторная модель влияния интеллектуального капитала на рентабельность высокотехнологичного предприятия / Д. А. Томчук // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 3. С. 365-369.
4. Томчук Д. А. Ситуационный анализ использования интеллектуального капитала предприятия / Д. А. Томчук // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12. Ч. 1. С. 555-557.
5. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. 454 с.
6. Руус И. Интеллектуальный капитал / И. Руус, С. Пайк, Л. Фернстрем // Практика управления. СПб.: Высш. шк. менеджмента СПбГУ, 2008. 448 с.
