METHODS AND PRACTICAL ASPECTS OF ANALYZING INTELLECTUAL CAPITAL AT AN ENTERPRISE
Authors:
1.
Perm National Research Polytechnic University
Type:
Article
Pages:
from 38
to 41
Status:
Published
Received:
05.06.2014
Accepted:
25.06.2014
Published:
25.06.2014
Subject area:
VAC 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
VAC 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
UDK [658:005.94]:338.314
GRNTI 06.52 Экономическое развитие и рост. Прогнозир-ние и планирование экономики. Экономич. циклы и кризисы
GRNTI 06.61 Территориальная структура экономики. Региональная и городская экономика
GRNTI 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
GRNTI 65.01 Общие вопросы пищевой промышленности
GRNTI 82.01 Общие вопросы организации и управления
GRNTI 83.01 Общие вопросы статистики
VAC 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
UDK [658:005.94]:338.314
GRNTI 06.52 Экономическое развитие и рост. Прогнозир-ние и планирование экономики. Экономич. циклы и кризисы
GRNTI 06.61 Территориальная структура экономики. Региональная и городская экономика
GRNTI 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
GRNTI 65.01 Общие вопросы пищевой промышленности
GRNTI 82.01 Общие вопросы организации и управления
GRNTI 83.01 Общие вопросы статистики
Language:
Russian
Keywords:
intellectual capital, structural capital, profitability, research and development works, strategy
Abstract (English):
By the example of the performance of a number of the Perm Region enterprises, the relationship between such indicators as the level of the research and development costs, the structure capital share as a part of intellectual capital and their impact on profitability is found. The purpose of this paper is to describe the situations, in which every enterprise may be involved. This is possible due to the consistent relation of the company to one or another well-defined group. The groups are considered and are combined in accordance with three parameters; it gives a possibility to build up a clear structure of the analysis. Analyzing the level of profitability, we can determine what kind of the intellectual capital activity in the company provides the most revenue, and, conversely, what decisions and strategic actions provoke losses. Based on the results of the research and development works the key decisions on the current business objectives and investment strategies are accepted. The unique enterprise combination of belonging to one group or another by each of the parameters creates a situation, in which it can be met. Depending upon the particular situation, we can make different conclusions about the state of the use of intellectual capital and, consequently, can take certain corrective solutions in enterprise management on this basis. As an example, this paper presents nine situations, in which the level of profitability of the enterprise is within the acceptable range, the level of research and development costs and the share of the capital structure as a part of the intellectual capital is varied.
By the example of the performance of a number of the Perm Region enterprises, the relationship between such indicators as the level of the research and development costs, the structure capital share as a part of intellectual capital and their impact on profitability is found. The purpose of this paper is to describe the situations, in which every enterprise may be involved. This is possible due to the consistent relation of the company to one or another well-defined group. The groups are considered and are combined in accordance with three parameters; it gives a possibility to build up a clear structure of the analysis. Analyzing the level of profitability, we can determine what kind of the intellectual capital activity in the company provides the most revenue, and, conversely, what decisions and strategic actions provoke losses. Based on the results of the research and development works the key decisions on the current business objectives and investment strategies are accepted. The unique enterprise combination of belonging to one group or another by each of the parameters creates a situation, in which it can be met. Depending upon the particular situation, we can make different conclusions about the state of the use of intellectual capital and, consequently, can take certain corrective solutions in enterprise management on this basis. As an example, this paper presents nine situations, in which the level of profitability of the enterprise is within the acceptable range, the level of research and development costs and the share of the capital structure as a part of the intellectual capital is varied.
Keywords:
intellectual capital, structural capital, profitability, research and development works, strategy
intellectual capital, structural capital, profitability, research and development works, strategy
Проблема эффективного управления интеллектуальным капиталом на предприятии с целью улучшения экономических показателей его деятельности находит все большее отражение в работах многих исследователей. Это связано с растущим вниманием к интеллектуальной стороне деятельности предприятия как к залогу успешного функционирования в эпоху постиндустриальной экономики [1]. В [2, 3] нами было показано, что интеллектуальный капитал оказывает существенное влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий. Используя метод оценки интеллектуального капитала VAIC, на примере показателей деятельности ряда предприятий Пермского края установлена зависимость между интеллектуальным капиталом и рентабельностью предприятия, что нашло отражение в многофакторной модели с учётом затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Корреляционная связь между данными показателями выявлялась несколькими методами, при этом все они показали сравнимые результаты. Установлено, что рост совокупного интеллектуального капитала на предприятии приводит к росту рентабельности. На основе многофакторной модели разработан алгоритм ситуационного анализа использования интеллектуального капитала с целью коррекции бизнес-стратегии предприятия. Цель исследований - исчерпывающее описание ситуаций, в которых может оказаться каждое предприятие. Это возможно, поскольку последовательно определяется принадлежность предприятия к той или иной строго определенной группе, число которых конечно. Группы рассматриваются и объединяются в рамках трёх признаков - рентабельность предприятия, уровень расходов на НИОКР доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала [4], что дает возможность выстроить ясную структуру анализа. Анализируя уровень рентабельности, можно определить, какой вид интеллектуальной деятельности обеспечивает наибольший доход и, напротив, что провоцирует убытки. На основании результатов НИОКР принимаются ключевые решения по высококонкурентному бизнесу [5]. Эффективность затрат на НИОКР зависит от уровня структурного капитала в составе интеллектуального капитала. Структурный капитал включает в себя бизнес-процессы, производственные инновации, корпоративную культуру, изобретения, патенты и ноу-хау. Чем выше показатель структурного капитала предприятия, тем выше вероятность успешного внедрения НИОКР [6]. В качестве объектов исследования нами было рассмотрено более 20 промышленных предприятий. Уникальная комбинация принадлежности предприятия к той или иной группе по каждому из признаков образует ситуацию, в которой оно может оказаться. В зависимости от каждой конкретной ситуации можно сделать различные выводы о состоянии использования интеллектуального капитала и, следовательно, принимать определенные корректирующие решения в управлении предприятием на этой основе. Согласно правилам комбинаторики, рассматриваемая схема анализа дает 24 уникальные ситуации. На практике, с экономической точки зрения, уникальность каждой ситуации придает некоторая комбинация значений этих признаков. Этот вывод позволяет эффективно анализировать полученные сочетания. В таблице показаны девять ситуаций, в которых уровень рентабельности предприятия находится в пределах допустимого интервала, уровень затрат на НИОКР и доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала варьируются. Варианты ситуаций, возникающие при анализе использования интеллектуального капитала на предприятии Уровень рентабельности по отношению к полученной регрессии Уровень затрат на НИОКР Доля структурного капитала в составе интеллектуального капитала Возможные решения по результату анализа ситуаций В пределах интервала Средний Средняя Предприятие занимает устойчивые рыночные позиции. Следует ожидать результативного управления рентабельностью на основе показателей использования интеллектуального капитала. Для повышения рентабельности необходимы дополнительные инвестиции в интеллектуальный капитал В пределах интервала Средний Выше средней Возможно в скором будущем ожидать повышения рентабельности за счет инвестирования в интеллектуальный капитал. Приоритет структурного капитала должен быть определен в долгосрочной стратегии В пределах интервала Средний Ниже средней При наличии ресурсов предприятию необходимо инвестировать в оборудование или интеллектуальную собственность, не сокращая темпов наращивания человеческих активов В пределах интервала Выше среднего Средняя В ситуации высокого уровня затрат на НИОКР необходим пересмотр стратегии развития структурного и человеческого капитала В пределах интервала Выше среднего Выше средней Предприятие занимает устойчивые рыночные позиции. Необходим контроль инвестиций в НИОКР. Возможны значительные инвестиции в интеллектуальный капитал, что позволит предприятию занять лидирующие позиции В пределах интервала Выше среднего Ниже средней Необходим пересмотр распределения инвестиций в пользу увеличения доли структурного капитала, что позволит выстроить эффективные бизнес-процессы и повысить уровень рентабельности В пределах интервала Ниже среднего Средняя Предприятие не в состоянии в полном объеме реализовать имеющийся интеллектуальный потенциал из-за низкого финансирования НИОКР В пределах интервала Ниже среднего Выше средней В данных условиях дисбаланс составляющих интеллектуального капитала приведет к снижению показателей эффективности деятельности. Необходимо увеличение затрат на НИОКР, а также повышение квалификации персонала В пределах интервала Ниже среднего Ниже средней Достижение высоких показателей эффективности невозможно. Необходимы обоснования увеличения расхода на технологическое и техническое совершенствование производства Изменяя долю структурного капитала в составе интеллектуального капитала при среднем уровне затрат на НИОКР, предприятие может добиться значительного улучшения экономических показателей результатов деятельности, а также устойчивых позиций на рынке. В то же время высокий уровень затрат на научные исследования и разработки не всегда является эффективным и не приводит к соответствующему увеличению уровня рентабельности. При планировании затрат на НИОКР следует учитывать равномерное развитие всех составляющих интеллектуального капитала. В ситуациях, когда уровень затрат на НИОКР ниже средней величины, можно наблюдать низкий уровень совершенствования технологического производства, что не позволяет получать высокие результаты деятельности предприятия. При уровне затрат на НИОКР ниже среднего и доле структурного капитала, превышающей средние значения, возможности влияния интеллектуального капитала на результаты работы предприятия будут незначительными. В этом случае необходим тщательный анализ, чтобы обосновать привлечение различных дополнительных ресурсов для сохранения, а затем и развития существующего интеллектуального потенциала предприятия. Самостоятельным предметом теоретического и прикладного анализа становится разработка стратегии управления предприятием на основе показателей использования интеллектуального капитала. Необходимо построение многофакторной модели стратегического управления, которая комплексно отразила бы влияние интеллектуального капитала на решающие показатели деятельности современного предприятия (стоимость, рентабельность, инновационная активность, конкурентоспособность).
1. Boumen K. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta / K. Boumen; pod red. L. G. Zayceva, M. I. Sokolovoy. M.: YuNITI, 2002. 174 s.
2. Tomchuk D. A. Intellektual'nyy kapital i rentabel'nost' predpriyatiya: harakteristika i ocenka / D. A. Tomchuk, Yu. K. Perskiy, V. M. Sevodina // RISK: resursy, informaciya, snabzhenie, konkurenciya. 2013. № 2. S. 330-334.
3. Tomchuk D. A. Mnogofaktornaya model' vliyaniya intellektual'nogo kapitala na rentabel'nost' vysokotehnologichnogo predpriyatiya / D. A. Tomchuk // RISK: resursy, informaciya, snabzhenie, konkurenciya. 2013. № 3. S. 365-369.
4. Tomchuk D. A. Situacionnyy analiz ispol'zovaniya intellektual'nogo kapitala predpriyatiya / D. A. Tomchuk // Ekonomika i predprinimatel'stvo. 2013. № 12. Ch. 1. S. 555-557.
5. Porter M. Konkurentnaya strategiya: Metodika analiza otrasley i konkurentov / M. Porter. M.: Al'pina Biznes Buks. 2005. 454 s.
6. Ruus I. Intellektual'nyy kapital / I. Ruus, S. Payk, L. Fernstrem // Praktika upravleniya. SPb.: Vyssh. shk. menedzhmenta SPbGU, 2008. 448 s.
