Чебоксары, Чувашская республика, Россия
По мере развития интеграционных подходов в бизнесе, в том числе международном, возникает необходимость обоснованного выбора подхода к стратегическому управлению организацией в условиях межорганизационного взаимодействия, анализа его роли в обеспечении и повышении конкурентоспособности его участников. Актуальность исследования роли и значения ресурсного подхода определяется тем, что, во-первых, современные условия усиления кризисных явлений в экономике порождают необходимость развития партнерских отношений между хозяйствующими субъектами, а также применения различных моделей их делового сотрудничества; во-вторых, ограниченность имеющихся ресурсов, необходимых для нормального функционирования, активизирует и направляет поиск возможностей получения комплементарных ресурсов и достижения баланса деловых интересов нескольких организаций. Сложность применения ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией в контексте использования потенциала межфирменного партнерства обусловлена не только возможностью получения уникальных комплементарных ресурсов, но и необходимостью применения (формирования, трансформации, развития) актуальных профессиональных компетенций, представляющих собой ключевую организационную ценность. Проводится исследование роли и особенностей ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией в условиях межорганизационного взаимодействия. Определить его преимущества и недостатки, основания выбора и отказа от него, факторы и принципы успешного применения позволили общенаучные (методы теоретического познания и эмпирического исследования, общелогические приемы исследования) и специальные методы, а также методы системного, диалектического и диалогического подходов. Исследование стратегического потенциала организации – совокупности имеющихся ресурсов и возможностей организации (как источников конкурентных преимуществ) – для разработки и реализации стратегии через призму межорганизационного партнерства с помощью обозначенных выше методов решает одну из центральных проблем менеджмента, способствует обоснованию значимости анализа роли ресурсного подхода и разработки ресурсного портфеля.
организация, управление организацией, стратегия, стратегическое управление, межорганизационное взаимодействие
Введение
Особенностью современного этапа социально-экономического развития является усиление интеграционных связей между организациями. В процессе формирования, реализации и развития межорганизационных взаимодействий (МОВ) они, включаясь в сеть внешних деловых взаимоотношений, становятся частью единой экосистемы, интегрирующей в себе несколько сфер бизнеса.
Современные организации функционируют с учетом следующих условий:
1. Взаимодействующие организации в такой экосистеме, в зависимости от воздействия множества факторов, могут одновременно сотрудничать и конкурировать.
2. Устойчивость и выгодность их позиции на рынке даже при совершенных бизнес-процессах и выборе совершенных способов развития бизнеса гарантировать сложно [1]. Сотрудничество само по себе также не является гарантом успеха взаимодействующих организаций, поскольку при объединении их усилий и ресурсов возможны как положительные, так и отрицательные результаты. Они во многом зависят от глубины и продолжительности интеграции, направленности деловых связей, степени доминирования их участников и других факторов.
3. Конкурентная позиция организации с течением времени может претерпеть изменения, что вызывает необходимость анализа ее конкурентной среды [2], оценки ее ресурсного обеспечения и выявления резервов повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.
4. Опасные тенденции и угрозы внешней среды требуют от организации анализа финансовых рисков и сохранения ее экономической безопасности, представляющей собой комплекс мероприятий по обеспечению сохранности активов, стабильного функционирования компании и ее развития [3]. В процессе установления МОВ необходимо учитывать инвариантность системы управления безопасностью как ее качественную характеристику.
5. Расширение практики партнерства с иностранными организациями требует учета национальных приоритетов и постоянно изменяющихся условий международной политики.
Вышеперечисленное определяет не только актуальность, но и сложность стратегического управления организацией (СУО) в рамках МОВ и исследования основных подходов к его осуществлению. В условиях нестабильности внешней среды возникает необходимость в обоснованном применении ресурсного подхода к разработке стратегии управления организацией на основе анализа его роли с целью выявления его (подход) сущности, особенностей и принципов практического применения.
Методы исследования
Методологической основой исследования явились общенаучные и специальные методы (анализ и синтез, дифференциация и интеграция, индукция и дедукция, обобщение и аналогия, методы научного абстрагирования, логического и экономико-статистического анализа, др.), системный подход, обеспечивающий целостность и гармоничность межфирменного взаимодействия, высокий уровень согласованности интересов и действий его участников в достижении целей.
Применение обозначенных методов позволило выявить сущность и особенности ресурсного подхода к СУО в контексте их кооперации и условия формирования устойчивости взаимовыгодных взаимоотношений на принципах «5 Р»: распространение; развертывание; регулирование; равновесие; развитие [4].
Труды Л. Ю. Александровой, Г. В. Калининой [2, 5], В. В. Васильевой [6], Ю. А. Гаджиева [7], Д. Ю. Каталевского [8], А. Ю. Мунши [3], Р. Б. Хэндфилда [9] и др. посвящены стратегическим ориентирам развития современных организаций и теории ресурсного подхода. Вопросы формирования стратегической конкурентоспособности организации нашли отражение, в частности, в научных публикациях Д. С. Александрова и Д. С. Алексеева [1], М. Н. Корсакова и Ю. И. Ребрина [10]. Исследования Н. Н. Куликовой [4], З. М. Хашевой [11] и др. раскрывают особенности организации МОВ и корпоративного партнерства; управленческие аспекты межфирменного сотрудничества и безопасность управленческих решения рассматривали В. В. Лесняк [12], Г. М. Лохонова [13], И. И. Майбуров [14], М. Т. Ханнан [15] и др.
Несмотря на значительный вклад ученых в исследование СУО в условиях их МОВ, к сожалению, основные подходы к нему (управление) нуждаются в развитии.
Результаты исследования
Для разработки и реализации стратегии управления организацией применяют различные подходы: традиционный (ресурсный), альтернативный, экологический и институциональный. Остановимся на первом подходе, имеющем наиболее значимую роль как в укреплении конкурентных позиций отдельных предприятий, так и их союзов.
Идея ресурсного подхода заключается, во-пер-вых, в зависимости организаций от ресурсов; во-вто-рых, в их взаимодействии друг с другом по причине ограниченности имеющихся у них важных с точки зрения нормального функционирования ресурсов и стремлении их восполнения; в-третьих, в стратегической значимости необходимых ресурсов. Вступая в межорганизационные взаимоотношения, их участники получают комплементарные ресурсы и совместный результат, который не может быть достигнут в одиночку [10], что позволяет им подняться на более высокий уровень развития и удерживать его.
Согласно ресурсному взгляду на стратегию возможны различные направления стратегического развития организации, определяемые наличием необходимого количества и качества располагаемых ресурсов (материальных и нематериальных) [6]. Именно они определяют необходимость взаимодействия с внешними экономическими агентами, усиления или ослабления такого взаимодействия, а также индивидуальную конфигурацию построения межорганизационных сетей.
Почему необходим учет количественной и качественной достаточности ресурсов, определение их комплементарности (их взаимодополнение и согласованное использование деловыми партнерами)? Поскольку факт наличия необходимых для эффективной деятельности ресурсов не гарантирует ее эффективность. Решению данной задачи предшествует масштабная работа по анализу факторов внешней и внутренней среды, а также преимуществ и недостатков, оснований выбора ресурсного подхода к СУО в условиях МОВ (табл. 1).
Таблица 1
Table 1
Общая характеристика ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией
в условиях межорганизационного взаимодействия*
General characteristics of the resource approach to strategic organization management
in the conditions of interorganizational interaction
|
Оценочная характеристика |
Сущность ресурсного подхода к СУО |
Выборочная характеристика |
||
|
Преимущества (+) |
Недостатки (–) |
Условия выбора (+) |
Причины (–) |
|
|
Внутренние уникальные ресурсные источники организаций поддерживают общие конкурентные преимущества, создают стабильную конкурентоспособность на рынке |
Невозможность учета влияния внезапных изменений внешней среды, ее мало контролируемых (неконтролируемых) факторов |
Ориентация на ресурсы потенциального партнера, запросы |
Наличие у организации как потенциального партнера необходимых ресурсов, имеющих стратегический характер, их ресурсная безопасность |
Обладание организациями-конку-рентами высокой деловой репутации и подобными стратегически уместными ресурсами |
|
Возможность получения комплементарных ресурсов, удовлетворение ресурсных потребностей организаций и их союзов |
Ресурсная зависимость от организации-партнера (организаций-партнеров) |
Ограниченность имеющихся собственных ресурсов, необходимых для нормального функционирования |
Согласованный характер взаимодействия с надежным экономически состоятельным партнером (партнерами) |
Отсутствие недостающих ресурсов |
|
Достижение высоких социально-экономичес-ких результатов, получение взаимной выгоды и положительного синер-гетического эффекта |
Зависимость от степени доминирования участников, глубины интеграции, интенсивности взаимодействия |
Учет количественной и качественной достаточности ресурсов, их комплементарность как главная организационная ценность |
Акцент на анализе |
Отсутствующие ресурсы не имеют для фирм стратегической ценности, подвержены копированию |
* Составлено по [2, 8].
К числу последних согласно табл. 1 можно отнести комплементарность важных стратегических ресурсов организаций, определяющую одну из причин их взаимодействия, поддержание внутренними ресурсными источниками организации ее конкурентных преимуществ и др.
Остановимся подробнее на стратегических аспектах ресурсного подхода.
Результатом реализации межорганизационной стратегии является конкурентное преимущество. Как отмечает Д. Ю. Каталевский, оно возможно, прежде всего, вследствие наличия информационной ассиметрии и механизма несовершенного распределения ресурсов на открытом рынке [8]. В противном случае было бы ошибочно утверждать о существовании конкурентного преимущества как такового вообще, поскольку в данном случае реализация конкурентного преимущества одной организацией неизменно влекло бы быстрое копирование данного преимущества ее конкурентами и, таким образом, нейтрализации положительного эффекта от стратегии [8].
Стратегический аспект обеспечивает усиление стратегической позиции организации на основе достижения значимых экономических эффектов при совместной реализации нововведений [4] и оптимизации затрат. Он предполагает «…оценку и максимальное использование сильных сторон и преимуществ, благоприятных возможностей долгосрочного развития, противостояние угрозам и опасностям внешней среды» [16, с. 19]. Оперативность адаптации к происходящим на рынке изменениям необходимо осуществлять с учетом стратегических контуров [14]. Они определяют «ориентировку на местности», т. е. глобальное видение пути и общее направление развития, «маршрут движения» корпоративной структуры [5] и МОВ.
Действительно, каждая организация находится в условиях многовариантного развития. Процесс принятия управленческих решений в ситуации альтернативного выбора подхода к СУО в условиях МОВ должен быть основан на результатах сравнительного анализа их (подходы) преимуществ и недостатков, понимания их роли и условий применения. В табл. 2 представлены роли и принципы применения ресурсного подхода.
Таблица 2
Table 2
Соответствие роли ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией
в условиях межорганизационного взаимодействия принципам его применения*
Compliance of the role of the resource approach to the strategic organization management
in the conditions of interorganizational interaction with the principles of its application
|
Роль ресурсного подхода («5 И») |
Принципы применения ресурсного подхода (условия формирования МОВ («5 Р») |
|||
|
Вид |
Обозначение |
Роль |
||
|
Исследовательско-аналитическая |
И-А |
|
1 Р |
Распространение |
|
Информационно-коммуникационная |
И-КМ |
|
2 Р |
Развертывание |
|
Интеграционно-координирующая |
И-КР |
|
3 Р |
Регулирование |
|
Испытательно-контрольная |
И-КТ |
|
4 Р |
Равновесие |
|
Инновационно-мотивирующая |
И-М |
|
5 Р |
Развитие |
* Составлено по [2, 4].
Таким образом, роли и принципы применения ресурсного подхода связаны между собой и соответствуют друг другу. Например, исследовательско-аналитическая (аналитико-прогностическая) роль ресурсного подхода, выражаемая в поиске и нахождении возможностей лучшего доступа к стратегически значимым ресурсам, а также высокой ценности полученных результатов изучения и анализа собственных ресурсов и ресурсного потенциала других организаций, связана с распространением как условием формирования МОВ и принципом применения ресурсного подхода (1 И ↔ 1 Р, табл. 2). Развертывание – как второй его принцип – заключается в реализации информационно-коммуникативной функции МОВ и роли ресурсного подхода (применение информационных технологий и сетевых коммуникаций, решающих задачи мобилизации, комбинирования и использования имеющихся ресурсов) (2 И ↔ 2 Р, табл. 2).
В целом ресурсная концепция стратегического управления в рамках МОВ выражает необходимость синтеза выполняемых исследовательско-аналитической (аналитико-прогностической), информационно-коммуникационной, интеграционно-координирующей, испытательно-контрольной (учетно-контрольной) и инновационно-мотивирующей ролей (роли «5 И»).
Анализ среды функционирования ООО «Международный аэропорт Чебоксары» (далее ООО «МАЧ») и оценка его МОВ с бизнес-партнерами на рынке аэропортовых услуг позволили выявить проблемы применения ресурсного подхода в практической деятельности на основе его ролей. Анализ проблем и ролей проводился во 2 квартале 2023 г. по категориям методом экспертных оценок. В качестве экспертов были привлечены руководители структурных подразделений и ведущие менеджеры аэропортового предприятия.
Категоризация выявленных проблем и ролей ресурсного подхода проводилась на основе их градации по степени значимости и влияния на затраты:
1 категория – проблема важная, требующая стратегического решения;
2 категория – проблема «средней» важности, требующая тактического решения;
3 категория – наименее важная проблема, требующая оперативного решения (рисунок).
Категоризация проблем применения и роли ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией
в условиях межорганизационного взаимодействия ООО «МАЧ» [17]
Categorization of problems of application and role of the resource approach to strategic organization management
in the conditions of interorganizational interaction of LLC “MACH” [17]
Сведения, представленные на рисунке, свидетельствуют о том, что в структуре проблем применения ресурсного подхода преобладает вторая («средней» важности – 38,7 %) категория. Наиболее значимыми в разрезе всех трех категорий оказались интеграционно-координирующие (10,5 %) и исследовательско-аналитические (7,2 %) проблемы.
Таким образом, представляется важным соотнесение роли ресурсного подхода к СУО в условиях МОВ (роли «5 И») не только с принципами (принципы «5 Р»), но и с проблемами его применения (проблемы «5 И»: И-А, И-КМ, И-КР, И-КТ, И-М). Их категоризация и ранжирование по степени важности представляет собой важный этап проведения диагностической работы, разработки и обоснования управленческих решений.
Современным менеджерам важно и необходимо не только определить роль и место ресурсного подхода в разработке бизнес-плана и процессе реализации стратегического планирования, но и создавать условия его успешного применения, грамотно управлять ресурсным потенциалом с учетом актуальных реалий и перспектив будущего.
Заключение
Современный этап развития конкурентных отношений характеризуется необходимостью усиления роли МОВ и ресурсного подхода к СУО в его условиях.
Ресурсный (традиционный) подход к СУО в рамках МОВ представляет собой разработку и реализацию стратегии управления на основе анализа, учета и согласованного использования традиционных и специфичных экономических и неэкономических ресурсов, имеющих комплементарный характер (их комплементарность означает взаимную дополняемость, соответствие заданным параметрам и согласованность).
Основной задачей его (подход) применения является создание и поддержание благоприятных условий, использование позитивных возможностей, позволяющих формально независимым организациям с устойчивыми взаимовыгодными связями выживать в долгосрочной перспективе и получать устойчивые конкурентные преимущества благодаря согласованности обмена и/или комбинирования ресурсов и компетенций, сочетания дифференциации и уникальности объединяемых ресурсов, координации практических действий.
Успешность ресурсного подхода к СУО в условиях МОВ определяется:
– качественным выполнением его функций («5 Р») и ролей («5 И»: исследовательско-аналити-ческая, информационно-коммуникационная, интегра-ционно-координирующая, испытательно-контрольная, инновационно-мотивирующая), их множественностью и связностью;
– обоснованным выбором организации-партнера (деловых партнеров) в соответствии с конкретными финансово-экономическими, социально-психо-логическими и организационными критериями, ресурсы которого (которых) могут быть использованы с наибольшим эффектом;
– определением экономически целесообразного их (партнеров) количества и качества взаимоотношений между ними, типа и формата МОВ (равноправный, субординированный), функциональной роли каждого участника партнерства (инициатор, исполнитель, соисполнитель);
– результатами анализа рисков совместной работы, оценки ресурсных возможностей, сопоставления возможных выгод и издержек от предполагаемого партнерского взаимодействия;
– установлением и развитием партнерства через функции управления: стратегический анализ и планирование, организацию и координацию, реализацию межорганизационной стратегии, контроль за ее выполнением, мотивацию на достижение запланированных стратегических результатов.
1. Александров Д. С., Алексеев Д. С. К вопросу о стратегической конкурентоспособности предприятия в условиях цифровизации экономики // Материалы XXIV Всерос. студен. науч.-практ. конф. Нижневартов. гос. ун-та (Нижневартовск, 05-06 апреля 2022 г.). Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2022. Ч. 4. С. 9-14.
2. Александрова Л. Ю., Калинина Г. В., Бакаева Ж. Ю., Мунши А. Ю., Стеклова И. В., Митрофанова М. Ю. Ресурсный подход к анализу конкурентной среды как фактор усиления конкурентных позиций предприятия // Экономика, предпринимательство и право. 2023. Т. 13. № 3. С. 677-690.
3. Мунши А. Ю., Мунши А. Ш., Александрова Л. Ю. Безопасность и конкурентоспособность предприятий // Экономика и управление производством: материалы 84-й Науч.-техн. конф. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов, посвященной 90-летнему юбилею БГТУ и Дню белорус. науки (Минск, 03-14 февраля 2020 г.). Минск: Изд-во БГТУ, 2020. С. 148-151.
4. Куликова Н. Н. Сущностные характеристики межорганизационных взаимоотношений в инновационной деятельности // Петербург. экон. журн. 2017. № 2. С. 62-69.
5. Калинина Г. В., Александрова Л. Ю., Сергеев В. А., Пилипенко О. Н., Шорина Д. В. Развитие некоммерческих корпоративных структур в условиях трансформации регионального информационного пространства РФ: стратегические ориентиры и коэволюционная динамика // Вестн. Москов. гуманитар.-экон. ин-та. 2021. № 4. С. 90-96.
6. Васильева B. B., Зуб А. Т. Управление стратегическим потенциалом организации // Вестн. Москов. ун-та. Сер. 21: Управление (государство и общество). 2009. № 1. С. 100-113.
7. Гаджиев Ю. А. Теория конкурентных преимуществ: ресурсный подход // Актуальные проблемы, направления и механизмы развития производительных сил Севера - 2022: сб. ст. VIII Всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участием (Сыктывкар, 21-23 сентября 2022 г.). Иркутск: Максима, 2022. Ч. II. С. 209-218.
8. Каталевский Д. Ю. Эволюция концепций стратегического менеджмента: от Гарвардской школы внешней среды до ресурсного подхода к управлению // Гос. упр. Электрон. вестн. 2008. № 16. С. 3.
9. Хэндфилд Р. Б., Эрнест Л. Реорганизация цепей поставок: создание интегрированных систем формирования ценностей / пер. с англ. М.: Инфра-М, 2003. 416 с.
10. Корсаков М. Н., Ребрин Ю. И., Федосова Т. В., Макареня Т. А., Шевченко И. К. и др. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М. А. Боровской. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. 440 с.
11. Хашева З. М. Управление ключевыми компетенциями участников межорганизационных сетей // Вестн. Адыгей. гос. ун-та. 2012. № 1. С. 322-329.
12. Лесняк В. В. Управленческие решения в системе обеспечения экономической безопасности организации // Проблемы соврем, экономики. 2018. № 1 (65). С. 43-47.
13. Лохонова Г. М. Управленческие аспекты межорганизационных взаимодействий // Вестн. Белгород. ун-та кооперации, экономики и права. 2023. № 4 (101). С. 96-105.
14. Майбуров И. Развитие высшей школы и экономики: коэволюционный подход // Высш. образование в России. 2005. № 6. С. 79-94.
15. Ханнан М. Т., Фримен Дж. Экология организационных популяций // Вести Санкт-Петербург. ун-та. Сер.: Менеджмент. 2004. Вып. 3. С. 143-185.
16. Александрова О. С. Стратегический подход к управлению персоналом организации // Актуальные проблемы науки: взгляд студентов: материалы Всерос. студен. науч. конф. с междунар. участием (Санкт-Петербург, 18 января 2023 г.). СПб.: Изд-во ЛГУ им. А. С. Пушкина, 2023. Ч. 2. С. 18-21.
17. Александрова Л. Ю., Мунши А.Ю. Актуальные проблемы логистики на складе и их решения // Вестн. Рос. ун-та кооперации. 2020. № 1 (39). С. 4-11.
