КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Авторы:
1.
Донецкий национальный университет
2.
Донецкий национальный университет
Тип:
Статья
Страницы:
с 16
по 22
Статус:
Опубликован
Получено:
05.03.2017
Одобрено:
25.03.2017
Опубликовано:
25.03.2017
Классификаторы:
ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
ВАК 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
УДК 65.011
ГРНТИ 06.52 Экономическое развитие и рост. Прогнозир-ние и планирование экономики. Экономич. циклы и кризисы
ГРНТИ 06.61 Территориальная структура экономики. Региональная и городская экономика
ГРНТИ 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
ГРНТИ 65.01 Общие вопросы пищевой промышленности
ГРНТИ 82.01 Общие вопросы организации и управления
ГРНТИ 83.01 Общие вопросы статистики
ВАК 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
УДК 65.011
ГРНТИ 06.52 Экономическое развитие и рост. Прогнозир-ние и планирование экономики. Экономич. циклы и кризисы
ГРНТИ 06.61 Территориальная структура экономики. Региональная и городская экономика
ГРНТИ 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
ГРНТИ 65.01 Общие вопросы пищевой промышленности
ГРНТИ 82.01 Общие вопросы организации и управления
ГРНТИ 83.01 Общие вопросы статистики
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
концептуальные основы, инновационно-активное предприятие, управление, организационно-экономический механизм, экономические, социальные, научно-технические, экологические показатели
Аннотация (русский):
Разработка и внедрение инноваций в деятельности инновационно-активных предприятий являются основными показателями, которые определяют не только качество их функционирования и уровень конкурентоспособности, но и структуру, принципы и методы формирования организационно-экономического механизма управления. Разработана и представлена концептуальная модель организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием, которая построена с учетом специфики его функционирования и ориентации на новейшие достижения науки и техники. Определена миссия, цель и задачи инновационно-активного предприятия, направленные на удовлетворение экономических, социальных, научно-технических и экологических потребностей общества. В рамках единого информационного пространства, которое создается и поддерживается информационными технологиями, предложены механизмы управления договорами, персоналом и финансовой деятельностью инновационно-активного предприятия.
Разработка и внедрение инноваций в деятельности инновационно-активных предприятий являются основными показателями, которые определяют не только качество их функционирования и уровень конкурентоспособности, но и структуру, принципы и методы формирования организационно-экономического механизма управления. Разработана и представлена концептуальная модель организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием, которая построена с учетом специфики его функционирования и ориентации на новейшие достижения науки и техники. Определена миссия, цель и задачи инновационно-активного предприятия, направленные на удовлетворение экономических, социальных, научно-технических и экологических потребностей общества. В рамках единого информационного пространства, которое создается и поддерживается информационными технологиями, предложены механизмы управления договорами, персоналом и финансовой деятельностью инновационно-активного предприятия.
Ключевые слова:
концептуальные основы, инновационно-активное предприятие, управление, организационно-экономический механизм, экономические, социальные, научно-технические, экологические показатели
концептуальные основы, инновационно-активное предприятие, управление, организационно-экономический механизм, экономические, социальные, научно-технические, экологические показатели
Введение Инновационная активность играет первостепенную роль при формировании экономических показателей предприятия, являясь предпосылкой для улучшения научно-технических, инновационных показателей его функционирования [1]. Современные условия функционирования инновационно-активного предприятия требуют создания эффективного организационно-экономического механизма, обеспечивающего развитие его кадрового потенциала, договорной и финансовой деятельности. Среди инновационно-активных предприятий выделяются предприятия, занимающиеся разработкой, внедрением, сопровождением и использованием инноваций как в функциональной, так и в обеспечивающей сферах деятельности. Дальнейшему рассмотрению подлежат инновационно-активные предприятия, для которых разработка, внедрение и сопровождение инноваций являются основными видами функциональной деятельности. В большинстве случаев уровень управления инновационно-активным предприятием не отвечает требованиям, которые выдвигает агрессивная конкурентная рыночная среда, из-за несовершенного организационно-экономического механизма, что становится критическим фактором для инновационно-активного предприятия и угрожает его положению на рынке. В основу организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием должны быть положены современные достижения в области информационных технологий и менеджмента. Это требует разработки специального инструментария организационно-экономического механизма управления, обеспечивающего стабильное функционирование и развитие инновационно-активного предприятия. Теоретико-методологические основы управления предприятиями освещены в трудах таких российских и зарубежных ученых, как В. И. Кнорринг [2], В. И. Титов [1], Е. А. Душенькина [3], Н. А. Сафронов [4], О. И. Волков [5], Т. В. Яркина [6]. Однако, несмотря на большое количество научных работ в данной сфере, остаются недостаточно разработанными вопросы построения концептуальных основ управления инновационно-активным предприятием, методов и механизмов их реализации в соответствии с отраслевой спецификой и приоритетными направлениями обеспечения конкурентных преимуществ. Актуальность анализируемой проблемы обосновала выбор темы, цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка практических рекомендаций и концептуальных основ организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: классифицировать элементы, оказывающие влияние на деятельность инновационно-активного предприятия, определить основные компоненты концептуальных основ организационно-экономического механизма. Особенности концепции организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием Основополагающими в деятельности инновационно-активного предприятия являются использование достижений научно-технического прогресса (в первую очередь в области информационных технологий и систем в плане организации управленческой деятельности) и разработка новых видов продуктов и услуг, совершенствование методов их производства и использования. Инновационная деятельность не ограничивается исследованиями и разработкой новых продуктов и услуг. Она распространяется на все структурные подразделения предприятия, его функции, виды деятельности. Среди наиболее значимых легко подвергающимися инновационным изменениям являются интерфейс взаимодействия предприятия с внешней средой; повышение эффективности работы с клиентами с модернизацией методов взаимодействия с ними; системы управления финансовыми потоками; методики менеджмента в управлении элементами внутренней среды; структурные преобразования управленческой деятельности; технологическое перевооружение производства. Построение единой системы управления перечисленными элементами в деятельности инновационно-активного предприятия обусловило необходимость разработки концепции, которая позволяет сформулировать линию поведения, стимулирующую руководителей и исполнителей к достижению цели. Концепция, которую мы предлагаем (рис.), включает следующие элементы: внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность инновационно-активного предприятия; определение его миссии; формирование целей и задач функционирования; выработка стратегии деятельности и средств практического достижения поставленных целей; принципы, подходы и функции управления; механизмы управления; критерии достижения цели; центры финансовой ответственности; единое информационное пространство. Основными признаками управления в современных условиях являются максимальный учет положений современных концепций управления; ориентация на инновационное развитие, поскольку это является единственным инструментом эффективных преобразований всех процессов на российских предприятиях, способным обеспечить их интеграцию во всемирное экономическое пространство; эффективное взаимодействие государства и предприятия, поскольку развитие предприятия нацелено на получение прибыли и развитие интеллектуального потенциала, максимальное использование достижений научно-технического прогресса, охрану окружающей среды и другие приоритетные направления, что требует дополнительных рычагов влияния. Одним из основных направлений инновационной деятельности предприятия является обоснование экономической целесообразности проектов нововведений и обеспечение их финансирования. Стоит задача разработки экономически выгодных инновационных проектов. Для этого необходимо учитывать влияние следующих факторов: состояние финансового рынка в целом; место и роль инновационно-активного предприятия на рынке, объем сбыта товаров и услуг, их качественная и ценовая оценка, действия конкурентов; экономическое и финансовое положение инновационно-активного предприятия; сочетание ресурсов инновационно-активного предприятия (привлеченные, арендованные и основные средства, имущество, полученное по договору лизинга и пр.); достижения научно-технической революции; усугубляющееся экологическое положение; изменения в законодательной базе; высокий уровень конкурентоспособности. Таким образом, для успешной интеграции инновационно-активного предприятия в сложную конкурентную среду его руководство должно постоянно контролировать и оценивать изменения, происходящие за его пределами. На эффективность управления инновационно-активного предприятия оказывают влияние внутренние факторы, среди которых наиболее значимыми являются техническая и технологическая оснащенность, использование современных информационных технологий, квалификация сотрудников. Особая важность внутренних факторов в управлении заключается в том, что они определяют отношения между сотрудниками инновационно-активного предприятия и оказывают решающее влияние на систему взаимодействия с внешним окружением при формировании методов ведения конкурентной борьбы. Внутренние факторы определяют степень соответствия стратегии развития инновационно-активного предприятия и достижения целей в соответствии с каждым функциональным направлением деятельности: общего управления, экономики, финансов, исследования и технологических разработок, производства, сбыта, управления персоналом. Исходя из вышесказанного, выделим принципы, которые лежат в основе предложенной концепции: - оперативность - своевременное реагирование на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде (достижения науки и техники, развитие инновационных методов управления); - определенность, которая предполагает, что все элементы организационно-экономического механизма управления должны быть точно определены. Для этого необходимо определить объекты, цель, методы, инструменты и механизмы управления; - системность - подразумевает последовательное выполнение всего комплекса действий по управлению инновационно-активным предприятием; - научная обоснованность - предполагает разработку мероприятий, направленных на совершенствование организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием на основе научных достижений; - инновационность - ориентация на использование достижений науки и техники, расширение ассортимента инновационной продукции и повышение уровня инновационной активности; - динамичность - деятельность предприятий, основанная на приспособлении к постоянно меняющимся экономическим условиям; - самоорганизация - способность выходить на новый уровень развития, адаптироваться к изменяющимся условиям, вырабатывая варианты поведения, изменяя при необходимости организационную структуру, сохраняя при этом свою целостность и основное предназначение; - регулярность - процесс управления предприятием и обновление подходов к организационно-экономическому механизму необходимо осуществлять постоянно. На основе перечисленных принципов формируется миссия инновационно-активного предприятия, определяются цель и задачи управления. Миссия инновационно-активного предприятия - удовлетворение экономических, социальных, экологических, научно-технических потребностей населения путем осуществления инновационной деятельности. Целью инновационно-активного предприятия является улучшение общего его функционирования для максимизации прибыли с помощью процессных инноваций и с учетом экономических, социальных, экологических, научно-технических критериев. Постановка цели способствует выполнению основных задач, выраженных в деятельности инновационно-активного предприятия, а именно: усовершенствование механизмов управления договорами, персоналом и денежными потоками путем расширения общей функциональности и формирования единого информационного пространства. Основными компонентами концепции являются следующие: - универсальная модель единого информационного пространства инновационно-активного предприятия, в основу которой входят программное обеспечение, базы данных, облачные технологии, системы управления базами данных, формирующие целостную систему всех информационных ресурсов и систем с возможностью удаленной многопользовательской работы с данными; - формирование финансовой структуры предприятия в виде системы бюджетов центров ответственности; - критерии достижения цели. Их разработка и практическое использование необходимы для изучения, анализа и оценки деятельности инновационно-активного предприятия; дальнейшего развития научно-теоретических и методических основ улучшения деятельности инновационно-активного предприятия; определения и обоснования действенных направлений, форм, методов, средств, технологий, реализация которых способствовала бы повышению эффективности и достижению более высоких результатов в управлении инновационно-активным предприятием. Если критерии достижения цели соответствуют задачам и показатели деятельности инновационно-активного предприятия улучшены, то можно говорить о достижении цели. В противном случае появляется необходимость вернуться к разработке механизмов и их усовершенствованию. Для реализации представленной концепции разработаны следующие механизмы: - механизм управления договорной деятельностью, построенный с учетом специфики выполняемых работ: разработка инновационной продукции, предоставление инновационных услуг, аутсорсинг, подразумевающий современные подходы к построению договорных отношений. Выполнение инновационных работ организовано в виде процессов, приоритетом в которых является ориентация на потребности клиентов в промежуточном или конечном продукте. Таким образом, процессный подход, основанный на эффективном взаимодействии с клиентами, является важнейшим инновационным инструментом построения организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием; - механизм управления персоналом, который включает в себя обоснование его потребностей для инновационно-активного предприятия; подбор и повышение квалификации персонала с учетом экономического, научно-технического и инновационного развития региона; мотивацию и стимулирование персонала на реализацию поставленной цели инновационно-активного предприятия. Основное внимание в рамках данного механизма уделено формированию кадровой системы, отвечающей потребностям инновационно-активного предприятия в обеспечении организации, разработки и управления инновациями. Функционирование инновационно-активного предприятия в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации, компетенциям и навыкам работников [7, 8]. Организация обучения персонала, направленного на повышение эффективности инновационной деятельности, предполагает постоянный контроль над проведением обучающих программ и оценку их эффективности; - механизм управления денежными потоками. Основное внимание в рамках этого механизма уделено формированию денежных потоков, распределенное по центрам финансовой ответственности предприятия, методам и моделям управления ими для достижения целей функционирования инновационно-активного предприятия. Дифференциация денежных потоков позволяет выявить нарушения финансовой и исполнительной дисциплины как отдельных центров финансовой ответственности, так и их контрагентов, исследовать сильные и слабые стороны инновационно-активного предприятия в процессе аккумулирования и расходования финансовых ресурсов для осуществления операционной, финансовой деятельности. Принципы организации денежных потоков ориентированы на их эффективное обращение, что позволяет производить быстрое и эффективное внедрение инноваций и их коммерциализацию, обеспечивающие повышение финансовой отдачи от инновационной деятельности. Представленная концепция организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием направлена на реализацию эффективного управления предприятием в условиях нестабильной экономической среды и возрастающего влияния научно-технического прогресса. Управление инновационно-активным предприятием осуществляется на основе процессной организации работ. Процесс представляет собой связанный набор повторяемых действий, которые преобразуют исходную информацию в конечные продукты или услуги в соответствии с предварительно установленными правилами, и основан на оперативном реагировании на изменения во внешней и внутренней среде, на ориентации сотрудников на достижение основных целей инновационно-активного предприятия, на сокращении затрат путем минимизации дублирования информации. Выводы С целью совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием в рамках предложенной концепции рассматриваются следующие функции управления: учет, оценка, анализ, регулирование, прогнозирование, организация, мотивация, контроль. Разработка концептуальных основ организационно-экономического механизма управления инновационно-активным предприятием обеспечивает эффективное решение оперативных, тактических и стратегических задач. Это становится возможным благодаря выявлению и взаимосвязанному структурированию механизмов управления, на основе которых осуществляется функционирование инновационно-активных предприятий. Изложенные результаты являются основой для дальнейших исследований в области управления экономикой предприятий, а именно в части разработки эффективных методов и моделей управления. Разработанные концептуальные основы управления могут применяться на различных инновационно-активных объектах и позволяют разработать практические рекомендации по принятию управленческих решений.
1. Титов В. И. Экономика предприятия: учеб. М.: Эксмо. 2008. 416 с.
2. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учеб. для вузов по спец. М.: НОРМА, 2001. 528 с.
3. Душенькина Е. А. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2009. 160 с.
4. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. М.: Юристь, 2008. 608 с.
5. Волков О. И. Экономика предприятия: учеб. для вузов. М.: ИНФРА. 2006. 602 с.
6. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. М.: Рос. гуманитар. интернет-ун-т, 2005. 85 с.
7. Андриенко В. Н. Стратегическое управление персоналом: 2-е изд. Донецк: Юго-Восток, 2005. 201 с.
8. Белопольська Т. В. Інноваційно-активні виробничо-економічні системи: теорія і практика управління. Донецьк: Донецьк. націон. ун-т, 2013. 378 с.
