Russian Federation
Russian Federation
Russian Federation
In modern conditions of economic development, the adaptation of regional logistics systems of the fisheries complex (FC) to new market conditions is of particular importance. The digitalization of the economy creates both challenges and opportunities for the modernization of the industry, which determines the need to develop innovative tools for managing logistics processes. The scientific novelty lies in the development of a modular system for implementing the digital platform of the logistics system of the Astrakhan Region FC, taking into account the specifics of the region and current trends in the development of the industry. A brief overview of the current state of the Russian FC is presented, which allowed us to conclude both about positive development trends (an increase in the volume of catch of aquatic biological resources and commercial fishing, an increase in the total turnover of the industry and exports) and about the presence of problems (inefficient use of aquatic biological resources, dependence on imported feed and components, reduced competition in the industry, underdeveloped logistics infrastructure, inadequate sales system), which led to a decrease in per capita consumption of fish products by the population. The solution to the existing problems in relation to the Astrakhan region is proposed through the creation of an integrated digital platform of the FC regional logistics system, which unites all participants in the supply chain (manufacturers, processors, retailers and consumers) and is structured according to modules: an electronic trading platform, a logistics optimization system, and an analytical information hub. The functionality of each module and the range of problems to be solved are defined. In order to test the implementation of the digital platform, a plan for the phased implementation of the pilot project is proposed. The proposed tools for adapting the regional logistics system are aimed at forming a stable supply chain for fish products from local fish species, increasing the efficiency of interaction between market participants, increasing the competitiveness of regional products in the domestic market and creating the basis for further development of the agricultural sector in the digital economy.
logistics system, fisheries complex, digitalization, digital platform, regional economy, aquaculture, modernization, logistics optimization
Введение
Развитие региональных логистических систем в современных условиях остается актуальным и стратегически значимым направлением, поскольку напрямую влияет на конкурентоспособность ре-гионов, эффективность цепочек поставок, интегра-цию в глобальные рынки и качество жизни насе-ления. В условиях геополитических изменений, циф-ровизации, экологических требований и трансфор-мации потребительских предпочтений региональные логистические системы сталкиваются с новыми вы-зовами, но также получают возможности для модернизации и роста. При этом стратегическое планирование развития региональных логистических систем в условиях цифровой трансформации должно учитывать специфику региона: ресурсный потенциал, экономическую активность, географическое поло-жение, а также глобальные тренды и риски.
Рыбохозяйственный комплекс (РХК) Российской Федерации представляет собой сложную систему, структура которой характеризуется многообразием видов экономической деятельности, начиная с добычи биоресурсов и заканчивая поставкой рыбной продукции конечному потребителю, и эффективность взаимодействия между хозяйствующими субъектами которых обусловлена, в пер-вую очередь, уровнем развития производственной и логистической инфраструктуры.
В настоящее время имеющиеся экологические проблемы, инфраструктурные вопросы, технологическое отставание, колебания факторов внешней среды, санкционное давление являются сдержи-вающими факторами развития РХК, который является одним из основных факторов обеспечения продовольственной безопасности РФ, что актуализирует необходимость разработки и обоснование инст-рументов модернизации региональной логистической системы РХК на основе внедрения цифровых техно-логий с учетом специфики отрасли и региональных особенностей.
Статья структурирована следующим образом: в первом разделе производится краткий экономико-статистический обзор развития РХК за последнее десятилетие, включая 2025 г.; далее рассматриваются специфические региональные отраслевые проблемы Волжско-Каспийского бассейна – Астраханской об-ласти с предложением цифровых инструментов повышения ее устойчивого развития. В рамках цифровизации отрасли и создания единой цифровой плат-формы РХК и АПК предлагается модульная система внедрения цифровой платформы логистической сис-темы регионального РХК [1].
Краткий обзор текущих итогов деятельности РХК России
Сектор рыболовства и аквакультуры является стратегически значимым фактором обеспечения продовольственной безопасности и устойчивого экономического развития России. Одним из основных показателей, характеризующих эффективность производственно-хозяйственной деятельности отрасли, служит объем вылова рыбы и морепродуктов в натуральных единицах, который колеблется в диапазоне от 4,5 до 5,5 млн т и сохраняется на этом уровне в течение последних 11 лет (рис. 1).
Рис. 1. Динамика вылова рыбы и морепродуктов по годам (2014–2025 гг.) [2, 3]
Fig. 1. Dynamics of fish and seafood catch by year (2014-2025) [2, 3]
В структуре добычи биоресурсов традиционно преобладает минтай – 2 151 тыс. т в 2025 г. (рис. 2), что на 12 % больше уровня 2024 г. В 2025 г. объем поставок продукции из минтая на российский внутренний рынок достиг рекордных 271 тыс. т (+7 % к показателю 2024 г.), наибольшую динамику показали наиболее востребованные категории продукции: поставки мороженого минтая увеличились на 6 % – до 188 тыс. т, филе минтая – на 20 %, превысив 55 тыс. т. На стабильном высоком уровне сохраняются объемы поставок фарша и сурими – суммарно около 30 тыс. т, что свидетельствует о положительных результатах модернизации промысловых и перерабатывающих мощностей, развития дистрибуции и адаптации ассортимента под потребности российских потребителей.
Рис. 2. Видовая структура рыбодобычи в РФ (2025 г.)
Fig. 2. The specific structure of fishing in the Russian Federation (2025)
Также в России постепенно развивается произ-водство товарной аквакультуры, объем производства которой за 10 лет увеличился более чем вдвое: с 188,6 тыс. т в 2014 г. до 393,3 тыс. т в 2025 г. (рис. 3). Лидирующие позиции в аквакультуре занимают Северо-Западный федеральный округ – 120 тыс. т (лосось, форель, семга), Дальневосточный федеральный округ – 70 тыс. т (лосось, морепродукты), Южный федеральный округ – 60 тыс. т (карп, осетр, форель). К перспективным регионам следует отнести Северно-Кавказский федеральный округ, природные условия которого – разнообразие водоемов, климат и наличие незамерзающих водных ресурсов – позволяют выращивать форель, осетровые и другие виды рыбы, Сибирский федеральный округ – более половины продукции предприятий приходится на лососевые виды (форель), карповые и другие виды [4]. Указанные регионы, используя инструменты госу-дарственной поддержки, активно развивают производственную и логистическую инфра-структуру (строительство заводов по производству рыбных кормов, расширение сети рыбопитомников), внедряют современные технологии выращивания рыбы и транспортировки.
Рис. 3. Объем производства товарной аквакультуры по годам (2014–2025 гг.)
Fig. 3. Volume of commercial aquaculture production by year (2014-2025)
Одним из показателей места и роли РХК в обеспечении продовольственной безопасности и повышения качества жизни населения является душевое потребление рыбной продукции, которое в России демонстрирует нестабильную динамику по годам, обусловленную экономическими факторами, объемами вылова, экспорта, импорта и др. В 2025 г. среднедушевое потребление рыбы в России составило 24 кг, что на 2,4 % меньше, чем в 2024 г., и на 10,9 % ниже уровня 2023 г. Рекомендованная Министерством здравоохранения норма – 28 кг в год. При этом следует отметить, что 52 % произведенной рыбопродукции потребляется на внутреннем рынке РФ [5].
В то же время душевое потребление рыбы в России значительно различается по регионам.
На показатели потребления влияют географи-ческие, культурные, инфраструктурные и экономические факторы, основные из которых:
– логистика – удаленность регионов потребления от мест добычи и переработки, что увеличивает стоимость рыбной продукции за счет высоких транспортных расходов и снижает экономическую доступность для потребителей;
– недостаточный уровень производства рыбной продукции глубокой переработки в форматах ready-to-cook, ready-to-eat (34 % от общего объема переработки в 2024 г.) [6];
– ограниченность использования современных онлайн- и офлайн-инструментов продвижения рыбной продукции на внутреннем рынке.
Таким образом, следует подчеркнуть, что устойчивое развитие внутреннего рынка рыбной продукции и аквакультуры должно быть основано на комплексном подходе, включающем модерни-зацию производственной и логистической инфраструктуры, государственную поддержку, стимулирование глубокой переработки и активные меры по популяризации рыбы среди населения.
Цифровизация как инструмент адаптации региональной логистической системы РХК
Специфические сложности развития Астраханского регионального рыбохозяйственного комплекса заключаются в ряде природно-экологических факторов (заболачивание, недостаток дноуглуби-тельных работ, климатические изменения, истоще-ние природных запасов); недостатке инвестиционных вложений; низкой доле аквакультуры в производстве рыбной продукции; нехватке и/или высокой степени изношенности перерабатывающих мощностей и логистической инфраструктуры, что актуализирует проблему производства с высокой добавленной стои-мостью, ее учета, хранения и складирования, а также поиска оптимальных каналов доставки до конечного потребителя. В этой связи внедрение цифровой платформы для оптимизации логистических потоков, в том числе сбыта рыбопродукции из местных видов рыб, позволит решить ключевые проблемы РХК Астраханской области, такие как высокие издержки производителей и экономическая доступность для потребителей, разрозненность участников рынка и недостаточный уровень производства продукции с высокой степенью переработки.
Формирование цифровой платформы предлагаем структурировать на модули, ориентированные на разных участников цепочки создания стоимости рыбной продукции (табл. 1).
Таблица 1
Table 1
Модули цифровой платформы логистической системы РХК Астраханской области
Modules of the digital platform of the logistics system of the FC Astrakhan Region
|
Модуль платформы |
Основные функции |
Решаемые проблемы |
|
Модуль 1. Электронная |
– каталог продукции в реальном – электронные торги и заключение – система рейтингов и отзывов |
– снижение транзакционных – выход на новых контрагентов; – прозрачность ценообразования |
|
Модуль 2. Логистическая |
– каршеринг перевозок (совместное использование транспорта); – построение маршрутов с учетом типа продукции; – интеграция с системами складского |
– снижение логистических затрат – решение проблем с хранением; – оптимизация сроков доставки |
|
Модуль 3. Аналитический |
– отраслевая аналитика и прогнозы; – онлайн-подача отчетности – доступ к актуальным правилам |
– информационная асимметрия; – упрощение взаимодействия – основа для принятия взвешенных |
В рамках реализации данной платформы планируется достижение следующих результатов:
1. Создание единого распределительного центра позволит повысить эффективность работы с федеральными торговыми сетями и крупными оптовиками. Единый региональный логистический хаб будет выполнять функции консолидации данных, складского учета, фасовки, предпродажной подготовки и отгрузки продукции от множества мелких и средних производителей, что позволит предлагать крупным покупателям стабильные объемы и максимально широкий ассортимент рыбной продукции.
2. Фокусирование на производстве продукции с высокой добавленной стоимостью простимулирует переход от продажи сырья (свежемороженая рыба) к реализации полуфабрикатов и готовой продукции: например, продвижение через цифровую платформу готовых наборов для ухи из местных видов рыб (осетра, сазана), филе или рыбных котлет (из судака или щуки), что напрямую повысит маржинальность бизнеса.
3. Интеграция с государственными цифровыми сервисами обеспечит своевременный обмен данных платформы с модернизируемым Государственным рыбохозяйственным реестром (ГРР) на платформе «ГосТех», а также в будущем – интегрирование в единую цифровую платформу агропромышленного комплекса и РХК с применением технологии искусственного интеллекта [7], что позволит повысить эффективность управления субъектами региональной логистической системы через использование цифровых технологий, интеграцию информационных систем и предоставление комплексных услуг участникам РХК.
4. Продвижение рыбопродукции из местных видов рыб через отраслевые мероприятия позволит платформе стать площадкой для создания и поддержания контактов, установленных на таких крупных выставках, как Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia. Виртуальные каталоги и система B2B-матчинга на платформе будут способствовать продолжению диалога с партнерами после окончания всероссийских и международных выставочных и отраслевых мероприятий [8].
Предполагаемый общий срок запуска платформы: 12–18 месяцев. Бюджет: 25–30 млн руб. (софинансирование из федеральных программ). KPI: подключение 60 % предприятий к платформе, снижение логистических издержек на 15 %. Конкретные действия представлены ниже по модулям.
Модуль 1. Электронная торговая площадка (месяцы: 1–6). Формирование функционала цифровой платформы:
– каталог продукции с возможностью онлайн-заказа;
– система рейтингов поставщиков;
– налаживание электронного документооборота;
– тестирование личного кабинета с аналитикой продаж.
Модуль 2. Логистическая оптимизация (месяцы: 4–9). Разработка и внедрение информационного обеспечения процессов транспортировки продукции:
– каршеринг перевозок (совместные поставки);
– мониторинг транспорта GPS/ГЛОНАСС;
– оптимизация маршрутов доставки;
– интеграция с системами складского учета.
Модуль 3. Производственная аналитика (месяцы: 7–12). Внедрение и отработка аналитического цифрового функционала платформы:
– мониторинг квот и вылова;
– учет производственных мощностей;
– планирование переработки;
– контроль качества продукции.
Для объективной оценки эффективности работы платформы помимо установленных ключевых показателей эффективности необходимо создать совет из экспертов отрасли для прогнозирования сырьевой базы, детализации планов, коррекции логистики.
С точки зрения практической реализации необходимо тестировать каждый этап на практике для учета возникающих ошибок работы платформы ввиду специфики обслуживаемой отрасли и коррекции дальнейших действий. В связи с этим целесообразно выбрать от 5 до 10 местных рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий различного масштаба и сформировать для них цепочку сбыта хотя бы через одну федеральную сеть, что предлагаем реализовать в рамках пилотного проекта.
Концепция пилотного проекта заключается в создании короткой и прозрачной логистической цепи поставок рыбной продукции от местного производителя до конечного потребителя. В данном случае цифровая платформа будет выступать в роли накопителя коммерческих, маркетинговых и логистических данных, организатора и координатора, обеспечивая прямые поставки от региональных рыбоперерабатывающих предприятий в розничные сети.
Для старта проекта целесообразно сосредоточиться на основных партнерах среди розничных сетей, как федеральных, так и региональных (табл. 2).
Таблица 2
Table 2
Потенциальные партнеры для поставок рыбной продукции среди розничных сетей Астраханской области
Potential partners for the supply of fish products among retail chains of the Astrakhan region
|
Направление |
Потенциальные партнеры |
Преимущества для проекта |
|
Федеральные сети |
1. ПАО «Магнит». 2. Торговая сеть «Пятерочка». 3. ООО «Лента» |
– широкая клиентская база; – готовность создавать собственные рыбные марки; – возможность поставок в другие регионы |
|
Региональные |
1. Местные сети (например, 2. Учреждения здравоохранения |
– сокращение логистических издержек; – выполнение госзадания по повышению – точечное тестирование спроса |
|
Туристический кластер |
Гостинично-туристический |
– продвижение продукции под брендом – работа с premium-сегментом и гастрономическим туризмом |
Для снижения рисков проект следует реализовывать поэтапно.
Этап 1. Подготовительный (месяцы: 1–2):
– заключение договоров с 5–7 наиболее надежными местными производителями рыбной продукции;
– согласование условий поставки с региональным представительством одной из федеральных сетей (например, ПАО «Магнит»);
– организация площадки для хранения и фасовки продукции.
Этап 2. Запуск (месяцы: 3–6):
– начало поставок охлажденной и переработанной продукции (полуфабрикаты, готовые наборы) в торговые сети Астраханской области;
– создание и запуск раздела каталога местной рыбопродукции в категории «продукты питания» на маркетплейсе партнерской сети;
– тестовые поставки в социальные учреждения (школы, больницы).
Этап 3. Масштабирование (месяцы: 6–12):
– подключение новых производителей и розничных партнеров;
– организация поставок в соседние регионы (Волгоградская область, Республика Калмыкия);
– оценка возможностей экспортных поставок в Прикаспийские страны.
Дальнейшее развитие цифровой платформы предполагает: интеграцию с государственными цифровыми сервисами; внедрение технологий искусственного интеллекта; расширение функционала платформы; выход на межрегиональный уровень, что позволит повысить эффективность логистических процессов в целом и оптимизировать логистические потоки РХК в частности.
Заключение
Предлагаемые инструменты развития региональной логистической системы РХК трансформируют традиционные логистические процессы, позволяя субъектам хозяйствования быстрее адаптироваться к изменениям рынка, снижать издержки и укреплять конкурентные позиции на внутреннем рынке. Создание цифровой платформы региональной логистической системы повышает прозрачность и уровень прослеживаемости товарных потоков, объединяет поставщиков, перевозчиков, склады и клиентов, способствует ускорению бизнес-процессов за счет внедрения электронного документооборота, планирования закупок, оптимизации маршрутов и создания логистического хаба.
1. Iz «krasnogo» okeana v «goluboj». Dlya chego «ocifrovyvat'» rybnuyu otrasl'? [From the “red” ocean to the “blue” ocean. Why “digitize” the fishing industry?]. Available at: https://www.eastrussia.ru/material/iz-krasnogo-okea-na-v-goluboy-dlya-chego-otsifrovyvat-rybnuyu-otrasl/ (accessed: 02.12.2025).
2. Ob"em dobychi ryby i moreproduktov v RF v 2024 godu – 4,9 mln tonn [The volume of fish and seafood production in the Russian Federation in 2024 is 4.9 million tons.]. Available at: https://agromics.ru/novosti/dobycha-ryby/ (accessed: 02.12.2025).
3. Dajdzhest «Ryba»: v 2025 godu rossijskie rybaki mogut vylovit' 5 mln t vodnyh bioresursov [Fish Digest: in 2025, Russian fishermen may catch 5 million tons of aquatic biological resources]. Rosrybolovstvo. FGBU «Centr Agroanalitiki». Available at: https://specagro.ru/analytics/202503/daydzhest-ryba-v-2025-godu-rossiyskie-rybaki-mogut-vylovit-5-mln-t-vodnykh (accessed: 20.12.2025).
4. Rybnyj rynok Rossii 2026: ot krizisa predlozheniya k novoj modeli cenoobrazovaniya [The Russian fish market in 2026: from a supply crisis to a new pricing model]. Available at: https://sfera.live/wp-content/uploads/2026/04/Prezentatsi-ya-vebinara-Rybnyj-rynok-Rossii-2026.pdf?ysclid=mpdibe6-yf-5243156730 (accessed: 15.01.2026).
5. Regionam propisali «rybnye» normativy [Regions have been prescribed “fish” standards]. Available at: https://fish-news.ru/news/51832 (accessed: 15.01.2026).
6. Millenialy klyunuli na rybu [Millennials have fallen for the fish]. Available at: https://www.kommersant.ru/doc/8-314315?ysclid=mpdgy6sggb355776141 (accessed: 15.01.2026).
7. V Rossii budet sozdana cifrovaya platforma ryboho-zyajstvennogo kompleksa i APK [A digital platform for the fisheries and agro-industrial complex will be created in Rus-sia]. Available at: https://www.interfax.ru/russia/1066739 (accessed: 15.01.2026).
8. Shendo M. V., Sviridova E. V., Kravec E. V., Ivanova O. P. Regional Marketing Implementation Structure within the Formation of the Region's Ecosystem. Proceedings of the International Scientific and Practical Conference Strategy of Development of Regional Ecosystems “Education – Science – Industry” (ISPCR 2021). Advances in Economics, Business and Management Research (AEBMR): sbornik trudov konferencii (Velikij Novgorod, 07–08 dekabrya 2021 g.). Velikij Novgorod, Atlantis Press, 2022. Pp. 413-421. DOIhttps://doi.org/10.2991/aebmr.k.220208.059.
