ВведениеВ соответствии со статьей 9.2. Федерального закона «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ [1], бюджетным учреждением признается некоммерческая организация, созданная Российской Федерацией, субъектом РФ или муниципальным образованием для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством РФ полномочий, соответственно, органов государственной власти (государственных органов), органов публичной власти федеральной территории или органов местного самоуправления в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, занятости населения, физической культуры и спорта, а также в иных сферах.Основным назначением бюджетных учреждений, как определено Законом [1], является обеспечение реализации государственных задач в социальной сфере, что определяет стратегическую важность данной категории юридических лиц для экономики страны.С учетом социальной ориентированности бюджета на финансовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений выделяются значительные средства. Так, согласно Заключению Счетной палаты на проект бюджета – 2026, предоставление субсидий бюджетным и автономным учреждениям на 2026 г. планируется в объеме 2 302,2 млрд руб. [2]. Согласно пункту 19 Постановления Правительства РФ «О порядке формирования государственного задания на оказание государственных услуг (выполнение работ) в отношении федеральных государственных учреждений и финансового обеспечения выполнения государственного задания» от 26.06.2015 № 640 [3], выделяются три направления расходования предоставляемых учреждениям финансовых средств, два из которых (за исключением средств на оплату труда) реализуются посредством системы закупок, что и определяет ведущую роль закупок как важнейшего элемента экономической безопасности бюджетных учреждений.Для бюджетных учреждений одной из главных особенностей, отличающих данный вид учреждений от иных организаций, в том числе других видов учреждений, с точки зрения организации закупок является проведение закупок как за счет средств субсидий, выделяемых из бюджета, в соответствии с Федеральным законом «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ [4], так и за счет средств от приносящей доход деятельности бюджетных учреждений, в соответствии с Федеральным законом «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 № 223-ФЗ [5] (часть 1, 2 статьи 15 [4]). При этом казенные учреждения проводят закупки только в рамках Федерального закона № 44-ФЗ, а автономные в основном в рамках Федерального закона № 223-ФЗ (закупки по [4] проводятся автономными учреждениями только в отдельных случаях). Данная особенность позволяет выделить бюджетные учреждения в качестве отдельной категории заказчиков в сфере закупок. Особая значимость системы закупок подчеркивается постоянным государственным контролем за расходованием выделяемых средств. Согласно данным, опубликованным Федеральным казначейством по результатам обобщения результатов контрольной деятельности в финансово-бюджетной сфере за первое полугодие 2025 г., закупки остаются одной из наиболее уязвимых зон как у главных распорядителей средств федерального бюджета (ГРБС), так и в субъектах РФ [6].По данным ФАС России, в 2024 г. в ходе плановых и внеплановых проверок ведомство проанализировало 33 917 процедур определения поставщика. По их итогам ФАС России выявила 17 637 нарушений законодательства (52 %) и выдала 1 641 предписание об их устранении [7]. Результатом закупки должно являться наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей заказчика за наименьшую стоимость. Фактически результат зачастую не достигается, несмотря на подробную регламентацию данных процедур, что подтверждается приведенными выше данными о результатах контрольных мероприятий. «Очевидно, что каждому бюджетному учреждению Российской Федерации требуется эффективный механизм обеспечения экономической безопасности в сфере закупок, предполагающий минимизацию вероятности возникновения рисков, а также предотвращение имеющихся проблем в организации закупок» [8, с. 58]. Изучение и анализ рисков являются необходимыми для управления ими и, при необходимости, нивелирования. Объективное управление рисками невозможно без понимания, на каких стадиях, при каких условиях и какого характера существуют риски, что обусловливает необходимость их четкой классификации. В научной литературе не удалось выявить общепринятой и устоявшейся классификации рисков бюджетных учреждений в сфере закупок, что и определило тему настоящего исследования. Методы и материалы исследованияДля исследования и классификации рисков бюджетных учреждений в сфере закупок использован комплексный подход, основанный на применении методов статистического анализа, описательной статистики, анализа сводных данных и официальных отчетов, а также логический метод. Эмпирическую базу исследования составили данные контрольных мероприятий и статистические сведения контрольных органов в сфере закупок – Казначейства РФ, Счетной палаты РФ, Министерства финансов РФ, ФАС РФ, Министерства высшего образования и науки о состоянии и развитии системы высшего образования в РФ, судебной практики, данные портала государственных закупок (ЕИС Закупки), результаты научных исследований в данной сфере. Результаты исследованияСогласно ГОСТ Р ИСО 31073-2024 «Менеджмент риска. Словарь» [9], под риском как базовой категорией в области менеджмента риска понимается следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей. При этом под следствием влияния неопределенности понимается отклонение от ожидаемого результата. Оно может быть положительным, отрицательным или тем и другим и может рассматривать, подготавливать или приводить к возникновению возможностей и угроз.Как указано выше, результатом закупки должно являться наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей заказчика за наименьшую стоимость. С точки зрения закупок бюджетного учреждения последствиями реализации рисков могут быть отклонение от ожидаемого результата в виде недостижения целей закупки (несостоявшаяся закупка, неисполненный контракт) или неполного достижения запланированного результата закупки (необоснованный выбор контрагента, неэффективное расходование бюджетных средств, просрочка в исполнении контракта). Вопросы классификации рисков как категории экономической безопасности исследовались многими авторами, обращавшими внимание на различные аспекты данной категории. Несмотря на то, что классификация рисков в сфере закупок не является глубоко изученной темой, имеется ряд предложенных в исследованиях авторами вариантов классификации рисков в системе закупок [10–13]. Имеющиеся исследования в данной области, как правило, посвящены отдельно закупкам либо по Федеральному закону № 44-ФЗ [4], либо по Федеральному закону № 223-ФЗ [5], что не отражает специфику закупочного процесса для бюджетных учреждений, указанного выше. Помимо этого, полагаем, что несколько важных аспектов не учитывались авторами в предложенных классификациях. Так, исследователи главным образом обращают внимание на риски, возникающие в процессе выбора поставщика и заключения контракта по результатам конкурентных процедур. При этом фактически большой объем закупок происходит без проведения конкурентных процедур, например у единственного поставщика.Согласно сведениям мониторинга закупок товаров, работ, услуг за III квартал 2025 г. (последний на момент написания статьи), проводимого Министерством финансов РФ, за три квартала 2025 г. всего заключено 2 514 949 контрактов согласно Федеральному закону № 44-ФЗ, из них с единственным поставщиком – 722 216, т. е. 28,7 % [14].По Федеральному закону № 223-ФЗ, согласно сведениям мониторинга закупок товаров, работ, услуг за III квартал 2025 г., было размещено всего 844 997 извещений о закупках, по конкурентным способам закупок – 454 231, по неконкурентным – 390 766 извещений [14].Неконкурентные закупки в свою очередь неоднородны и включают в себя как случаи, когда заключение договора с единственным поставщиком неизбежно и заказчик фактически не может выбирать контрагента – например, договоры на коммунальные услуги с субъектами естественных монополий, так и договоры с единственным поставщиком, которого выбирает заказчик. При этом и конкурентные закупки можно разделить на закупки, в которых извещение о закупках публикуется в открытом доступе для неопределенного круга потенциальных контрагентов, и, соответственно, заказчик напрямую не может определить поставщика, и конкурентные закрытые закупки, при которых заказчик направляет предложение о заключении договора выбранным им самим нескольким потенциальным участникам. Необходимо также отметить, что в настоящее время получает распространение способ закупки, фактически являющийся промежуточным между конкурентным и неконкурентным, а именно – закупки у единственного поставщика согласно части 12 статьи 93 Федерального закона № 44-ФЗ («электронный магазин»). Данная форма особенно актуальна для рассматриваемых субъектов закупочной деятельности, т. к. учреждения, в том числе бюджетные различных сфер деятельности, отнесены Законом к организациям, которым разрешен такой способ закупок (пункт 5 части 1 статьи 93 [4]).Соответственно, закупки в зависимости от их вида и степени влияния заказчика на выбор поставщика можно определенным образом классифицировать (рис. 1).Рис. 1. Классификация закупок в зависимости от их вида и степени влияния заказчика на выбор поставщикаFig. 1. Classification of purchases based on their type and the customer's influence on the selection of a supplier  С учетом данной классификации можно выделить риски, присущие каждому виду закупок. Риски конкурентных закупок с низкой степенью влияния заказчика во многом будут отличаться от рисков неконкурентных закупок с высокой степенью влияния заказчика.   Например, для конкурентных закупок актуальны риски, связанные с соблюдением процедуры закупки, оформлением и публикацией необходимых извещений, в то время как для неконкурентных закупок такие риски не актуальны. В зависимости от степени влияния заказчика на выбор поставщика будут актуальны либо не актуальны риски, связанные с коррупционными факторами, либо риски необъективной оценки опыта и ресурсов потенциальных контрагентов. В то же время часть рисков будет присуща всем видам закупок, вне зависимости от способа заключения и степени влияния заказчика, например риски, связанные с четким планированием закупок, описанием предмета закупки.С учетом вышеизложенного рассмотрим следующую классификацию рисков (рис. 2). Предложенная классификация позволяет разделить риски в закупках на группы, в том числе по виду закупок и степени влияния заказчика на выбор поставщика, и в зависимости от проведенной классификации структурировать риски, предвидеть их и принимать меры к их минимизации. Для бюджетных учреждений данная классификация особенно актуальна, т. к. она применима к закупкам как по Федеральному закону № 44-ФЗ, так и по Федеральному закону № 223-ФЗ. Помимо предложенной выше классификации рисков, полагаем обоснованным дополнение предложенной Е. В. Строгановой [10] классификации рисков. Автором предложено разделить риски по источнику возникновения на риски заказчика, комиссии, электронной площадки, исполнителя.В данном списке источников риска не учтен субъект, степень влияния которого на закупки имеет зачастую решающее значение – учредитель бюджетного учреждения. Именно учредитель в рамках Федерального закона № 44-ФЗ выделяет денежные средства на финансирование выполнения учреждением государственного задания, отдельные целевые субсидии помимо финансирования государственного задания, устанавливает нормирование закупок для учреждения, в рамках Федерального закона № 223-ФЗ – утверждает положение о закупках, определяя для учреждения правила и процедуры закупок.В случае совершения по результатам закупки крупной сделки учредитель согласовывает такую крупную сделку. Вопрос о важности рассмотрения учредителя – как одного из основных субъектов управленческой деятельности бюджетных учреждений и обеспечения их экономической безопасности – поднимался в научных публикациях и ранее [15]. Рис. 2. Классификация рисков, присущих отдельным видам закупок в зависимости от их видаи степени влияния заказчика на выбор поставщикаFig. 2. Classification of risks inherent in certain types of procurement, depending on their typeand the extent to which the customer influences the selection of a supplier К рискам, связанным с учредителем, следует отнести:– недостаточность выделяемого финансирования;– несвоевременное доведение финансирования;– отзыв или изменение финансирования после его доведения;– принятие норм, ограничивающих возможности учреждения;– установление жестких требований по Федеральному закону № 223-ФЗ, приводящих к невозможности своевременного удовлетворения потребностей, либо, наоборот, отсутствие четкой регламентации, позволяющее сотрудникам заказчика совершать коррупционные и иные нарушения.Как указано выше, в соответствии с предложенной Е. В. Строгановой [10] классификации рисков по источнику возникновения выделены в том числе риски, связанные с комиссией по осуществлению закупок. Выделение в качестве отдельного самостоятельного источника рисков комиссии по осуществлению закупок полагаем неоправданным, т. к. комиссия является внутренней структурой заказчика, которая, несмотря на наличие некоей правовой субъектности, формируется заказчиком, действует внутри заказчика и подотчетна ему. Несмотря на формирование комиссий как отдельной структуры в бюджетном учреждении с четко определенным функционалом, фактически данные функции являются «размытыми». Так, например, в функции комиссии входит планирование закупок, формирование описания предмета закупок. Однако на практике данное требование исполнить крайне сложно, т. к. потребности (план закупок) должны быть определены по всем направлениям деятельности, что предполагает привлечение по каждому из них сотрудников, обладающих соответствующей компетенцией. Соответственно, риски комиссии могут быть отнесены к рискам заказчика.Полагаем, что более полной будет классификация рисков по источнику возникновения в следующем виде (таблица). Согласно предложенной классификации и примерам, фактически на каждом этапе закупки могут возникать риски по каждому из источников. Предложенная классификация позволяет как более полно анализировать природу рисков в научных целях, так и комплексно управлять ими на практике.   Классификация рисков по источнику возникновения Classification by the source of risksРиски поисточникувозникновенияРиски на каждом этапе закупок*Планирование закупкиПодготовка документации к закупке / определение поставщика / заключение контрактаИсполнение контракта (включая возможное изменение, расторжение)Аудит /контрольРиски, связанные с учредителемОтсутствие финансирования по объективным потребностямНесогласование крупной сделки; ограниченияв положении о закупкахОтказ в сохранении финансирования на следующий период при просрочке исполнения;несвоевременное доведение выделенных средствПроверки учредителя на предмет обоснованности выделения средств бюджетаРиски, связанные с заказчикомПланирование необоснованных закупок; неправильное илинесвоевременное определениепотребностейВыбор неправильной процедуры закупки; нарушения процедуры закупки; низкое качество документациио закупкеИзменение контракта при отсутствии оснований, установленных законом; приемка ненадлежащего результата исполнения; просрочка оплатыВыявление нарушений, допущенныхна любом из этапов закупкиРиски, связанные с электронной площадкойТехнические сбои при размещении плана-графикаНарушения при обменеинформацией / документами заказчика и участниковзакупкиТехнические сбои при размещении документовТехнические сбои при аудите информации, размещеннойна площадкеРиски, связанные с исполнителем (участник закупки, поставщик,подрядчик)Косвенно – при проведении конъюнктурногоанализа рынкаПредставление недостоверной информации, уклонение от заключения контрактаНедобросовестное исполнение / неисполнение обязательствЖалобы на действия заказчика, выявление нарушений исполнителя * Вопрос выделения этапов закупок в науке является дискуссионным, некоторые авторы предлагают включать большее количество этапов [16] или выделять иные этапы, отличающиеся от предложенных в настоящем исследовании [10].   ЗаключениеВ результате исследования определено, что бюджетные учреждения могут быть выделены в качестве отдельного, специфического субъекта в сфере закупок. Предложена  классификация закупок в зависимости от их проведения конкурентными либо неконкурентными способами, а также степени влияния заказчика на выбор поставщика. Это позволило выделить риски, присущие отдельным видам закупок, продемонстрировать связь рисков с механизмом проведения закупки и ролью заказчика в возникновении рисков. Кроме того, указано на особую роль учредителя бюджетного учреждения как участника системы закупок, предложена дополненная классификация рисков с учетом учредителя как источника риска. При классификации по источнику возникновения риска предложено выделение этапов проведения закупок, что позволило комплексно оценивать роль каждого источника риска на отдельных стадиях закупочного процесса. Результаты исследования расширяют перспективы дальнейшего изучения и анализа рисков в сфере закупок и могут способствовать выявлению механизмов управления ими для обеспечения экономической безопасности бюджетных учреждений.